从威斯尼斯人0907官方网站的文化建设走向威斯尼斯人0907官方网站的文化管理-8846威尼斯

威斯尼斯人0907官方网站的文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。威斯尼斯人0907官方网站的文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈威斯尼斯人0907官方网站的文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈威斯尼斯人0907官方网站的文化建设，而少有人谈及威斯尼斯人0907官方网站的文化管理！那么，什么是威斯尼斯人0907官方网站的文化？什么是威斯尼斯人0907官方网站的文化建设？什么是威斯尼斯人0907官方网站的文化管理？如何由威斯尼斯人0907官方网站的文化建设走向威斯尼斯人0907官方网站的文化管理？

一、什么是威斯尼斯人0907官方网站的文化？

（一）威斯尼斯人0907官方网站的文化定义

威斯尼斯人0907官方网站的文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

企业（群体）在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。

（二）威斯尼斯人0907官方网站的文化具备的要点

1、威斯尼斯人0907官方网站的文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；

2、威斯尼斯人0907官方网站的文化是被大家认为有效的而共享的；

3、威斯尼斯人0907官方网站的文化是共同遵循并自觉维护的；

4、威斯尼斯人0907官方网站的文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。

二、什么是威斯尼斯人0907官方网站的文化建设？

威斯尼斯人0907官方网站的文化建设是指威斯尼斯人0907官方网站的文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为威斯尼斯人0907官方网站的文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

威斯尼斯人0907官方网站的文化建设的方法通常是（一个企业的例子）：

1、早会 早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照威斯尼斯人0907官方网站的文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传威斯尼斯人0907官方网站的文化的标语 把威斯尼斯人0907官方网站的文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设威斯尼斯人0907官方网站的文化的好方法。

6、外出参观学习 外出参观学习也是建设威斯尼斯人0907官方网站的文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到威斯尼斯人0907官方网站的文化建设的作用。

8、创业史陈列室

9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把威斯尼斯人0907官方网站的文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动 互评活动是员工对照威斯尼斯人0907官方网站的文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用 在威斯尼斯人0907官方网站的文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

三、什么是威斯尼斯人0907官方网站的文化管理？

威斯尼斯人0907官方网站的文化管理是指威斯尼斯人0907官方网站的文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻选贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为威斯尼斯人0907官方网站的文化是一种管理。是在威斯尼斯人0907官方网站的文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了威斯尼斯人0907官方网站的文化建设。

四、威斯尼斯人0907官方网站的文化建设与威斯尼斯人0907官方网站的文化管理的区别是什么？

威斯尼斯人0907官方网站的文化管理威斯尼斯人0907官方网站的文化建设

管理学（组织行为学）传播学、策划学

基于持续价值和系统价值，基于管理基于威斯尼斯人0907官方网站的文化策划

管理作为主体策划作为主体 内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题

注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注威斯尼斯人0907官方网站的文化的分层 基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动关注管理外宣，策划活动 重在管理重在建设 重生根重宣贯

五、如何由威斯尼斯人0907官方网站的文化建设走向威斯尼斯人0907官方网站的文化管理？

威斯尼斯人0907官方网站的文化管理是基于企业管理的，其涵盖了威斯尼斯人0907官方网站的文化建设。那么，如何由威斯尼斯人0907官方网站的文化建设走向威斯尼斯人0907官方网站的文化管理？

（一）由策划走向系统提升价值 威斯尼斯人0907官方网站的文化管理不是策划，威斯尼斯人0907官方网站的文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。

例：改进价值创造：人力资源部

1、确定价值驱动要素 找出关键价值驱动要素：

※了解影响您潜在价值的驱动创造因素；

※将促进组织成长作为激励目标；

※用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标；

※关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。

2、多视角认识价值创造

※建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具；

※充分了解公司的业务； ※让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动；

※不要安于现状。

3、制定战略与衡量标准

※制定个人成功标准，帮助组织不断成长；

※设计合理薪酬方案； ※理解公司战略；

※不要局限的看待培训；

※用激情、信念和热情通过可是工具与员工沟通。

4、以速度为中心进行结构调整

※通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和业务伙伴联系起来；

※消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社团意识，让员工更多的感到爱护。

（二）由落地走向生根 中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：

一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，威斯尼斯人0907官方网站的文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；

二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于威斯尼斯人0907官方网站的文化没有真正落地，更没有深植，仅停留在时髦的口号与词汇上。威斯尼斯人0907官方网站的文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。 它是要把威斯尼斯人0907官方网站的文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，不但威斯尼斯人0907官方网站的文化落地，更要生根到员工的心里，生根到员工的行为上，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。

（三）由建设走向管理 进入新世纪以来，威斯尼斯人0907官方网站的文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进威斯尼斯人0907官方网站的文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的管理支撑，离开了企业改革发展的实际进程，离开了解决问题和问题背后的问题，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。

很多企业着手建设和打造威斯尼斯人0907官方网站的文化，已经取得了一些成绩，然而，基于一些策划的威斯尼斯人0907官方网站的文化建设，无法进行文化管理，更无从跟公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理匹配。

每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“道德”“绩效”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。