河南金水电缆集团有限公司顺利通过2016年新乡平原示范区主任质量奖现场评审-8846威尼斯

河南金水电缆集团有限公司顺利通过2016年新乡平原示范区主任质量奖现场评审

2016年11月22日，平原示范区质量技术监督局领导和评审专家雷斌及评审员宋俊杰、徐春生等组成的2016年度新乡平原示范区主任质量奖现场评审小组进驻我公司，展开为期一天的现场评审工作。

上午9：00在公司二楼会议室准时召开区长质量奖现场评审首次会议，评审小组组长雷斌主持会议，评审小组及我公司董事长金世强及公司中层以上管理人员参会。雷组长首先向我8846威尼斯的介绍评审小组成员，公司董事长金世强向评审小组介绍公司主要管理人员，随后雷组长宣布了本次区长质量奖现场评审的具体计划及工作要求，并作出评审公证性承诺。

紧凑简洁的首次会议后，双方迅速进入实际审查环节。董事长金世强首先介绍了公司基本情况、公司2016年的经营情况和未来三年公司的战略目标，并当场提交支持性材料供专家验证。在问询答辩环节过程中，董事长金世强及公司高管团队出色地回答了评审专家提出的问题，评审专家组也对公司的发展给予充分的肯定，并提出了宝贵的改进建议。

上午10：45评审专家组马不停蹄地冒雪赶赴车间进行现场检查，整洁、标准的厂容厂貌以及严谨有序的管理给专家留下深刻印象。其中公司实验室以及检测设备齐全并且管理有序，车间忙碌却又整洁规范，让评审小组成员不停的点头称赞。

下午13：30评审组分为a、b两组针对公司的“治理、战略”“经营管理”“顾客与市场”、“人力资源”、“过程管理与相关测量分析与改进”“安全、环保、技术开发”等关键环节进行现场评审，对我公司生产、销售、采购、技术等部门进行全面的卓越绩效管理体系成熟度评价。各部门根据评审要求向专家组提供了相应的支持性材料，并对专家提出的问题一一作出解答。整个评审过程有条不紊。充分的准备工作以及规范的接待流程、井然有序的现场评审配合工作得到专家好评，专家对公司的卓越绩效管理体系重视程度、推进情况以及员工素质予以充分肯定。

下午16：30召开的末次会议上，雷组长代表现场评审组公布了评审结论，提出“五点优势”和“三项改进”。他表示：公司卓越绩效管理体系推进取得很好绩效，具体优势体现在——公司高层重视卓越绩效管理工作，建立了完善的评价体系，取得了良好的管理成果；工程技术创新提升企业核心竞争力；公司重视信息化工作，知识管理与分享工作到位；安全管理文明生产好；严格管理销售体系，克服市场不利情况，公司业绩稳定增长。希望公司进一步推进卓越绩效平台，整合其他体系，完成统一指标评价体系；进一步优化完善过程识别与设计、测量指标；过程实施与改进监测过程中更充分地运用统计分析方法。

公司董事长金世强代表公司管理层感谢专家精彩点评，对专家冒雪检查、延时工作的敬业、严谨工作态度表示钦佩，表示通过近几年以来的卓越绩效管理体系导入与推进，对公司各项管理产生积极效应，将坚持使用、全过程用好，在实践中举一反三。

下午17：00公司主要管理人员在公司一楼大厅列队欢送评审组，至此，历时八小时，高效率的区长质量奖现场评审迎检工作顺利完成。通过此次现场评审检阅，公司卓越绩效管理体系成熟度进一步得到验证，体系管理水平也得到了提升。